¿Qué es la consultoría TIC?

La consultoría TIC es un término que hace referencia a un conjunto de servicios que ofrecen los profesionales especializados en tecnologías de la información y la comunicación con el fin de ayudar a las empresas y organizaciones a utilizar de manera más efectiva las herramientas tecnológicas disponibles en el mercado. Por lo general, los consultores TIC prestan servicios de asesoramiento, análisis, planificación, implementación y mantenimiento de sistemas informáticos y tecnológicos orientados a mejorar la productividad, eficiencia y competitividad de las empresas en el mundo digital.
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Somos expertos en

En Zero by Zero somos especialistas en crear un modelo de negocio único, capaz de ofrecer un valor diferenciado a cada uno de nuestros clientes.

Para ello, se ha desarrollado una metodología de consultoría y análisis muy depurada consiguiendo como resultado:

  • Personal cualificado en normativas de calidad, optimización de costos, procesos de fabricación, gestión contable y analítica…
  • Consultores y analistas especializados no sólo en el sector de nuevas tecnologías, sino en los troncos fundamentales de los sectores a los que nos dirigimos.
  • Reducción de tiempos y costos en la implantación de proyectos.
  • Desarrollos sectoriales totalmente enfocados y verticalizados por sector.
  • Exquisita atención, formación y tutelaje en el tiempo.
  • Designación de responsables para el seguimiento de cada proyecto.

Todo esto hace que Zero by Zero Tech sea la mejor alternativa para aquellas empresas que quieran algo más que un ERP, ya que aportamos tanto nuestra herramienta y la de nuestros Partners, basadas en muchos años de esfuerzo, dedicación y mejora, como nuestro servicio de consultoría y análisis, realizados por verdaderos profesionales del sector al que nos dirigimos, ofreciendo de esta forma un nuevo concepto de optimización empresarial.

 El proceso de análisis de necesidades implica identificar y comprender las necesidades, desafíos y requisitos específicos de una situación, grupo o individuo en particular para desarrollar soluciones efectivas que puedan abordar adecuadamente esas necesidades. Al realizar un análisis de necesidades exhaustivo, empresas, organizaciones e individuos pueden obtener información valiosa sobre los factores que contribuyen al éxito o fracaso en el logro de sus objetivos, así como los posibles obstáculos que deben superar. Este conocimiento puede utilizarse para desarrollar estrategias y tácticas que produzcan resultados efectivos, ya sea lanzando un nuevo producto o servicio, mejorando la eficiencia operativa, aumentando la satisfacción del cliente o alcanzando el crecimiento y desarrollo personal.

ERP GENÉRICO:

  • Normalmente desarrollado por empresas multinacionales, con lo que incrementa el coste de intermediarios.
  • No especialización sectorial.
  • Procesos estándar para todas las empresas, obligando a cambiar la forma y metodología de trabajo.
  • Incluye funcionalidades innecesarias dependiendo del sector.
  • No existe diferenciación como ventaja competitiva.
  • No existen personalizaciones individuales de la empresa.
  • La puesta en marcha del producto, en la mayoría de casos, es más costosa, ya que se necesitan hacer adaptaciones para el correcto funcionamiento de la empresa a la que va dirigido.
  • Costos de mantenimiento por duplicado, al tener que pagar tanto al partner que lo distribuye para poder acceder a solución de dudas e incidencias, como a la marca para tener el producto actualizado, lo que hace que el mantenimiento y evolución de la herramienta aumente.

ERP VERTICAL PROLOGIC:

  • Desarrollo propio, sin intermediarios.
  • Desarrollo tecnológico continuo de la aplicación y su plataforma, utilizando los lenguajes de programación más modernos y actuales.
  • Especialización sectorial.
  • Procesos a la medida de cada empresa.
  • Funcionalidades probadas y específicas del sector al que nos dirigimos.
  • Personalización de la herramienta en función de la empresa y sus usuarios.
    Analistas y personal, totalmente cualificado, para el sector al que se dirige, entendiendo sus necesidades y hablando su mismo idioma.
  • Los efectos colaterales de la implantación suelen estar minimizados.
  • Formación, atención y tutelaje por profesionales del sector.
  • Cumplimiento de normativas de calidad específicas del sector al que nos dirigimos.
  • Un único costo de mantenimiento, que engloba tanto dudas e incidencias, como la garantía de la actualización de la herramienta.

 

La Metodología de Gestión de Proyectos de PROLOGIC ERP, persigue básicamente los siguientes objetivos:

  • Mejorar el control del proyecto, lo que conducirá a la reducción de los riesgos inherentes a toda implantación.
  • Reducir el tiempo y los costes de la implantación.
  • Crear un lenguaje común dentro del equipo de Proyecto.
  • La metodología que se va seguir está basada en la diferenciación del proyecto en etapas, que son las unidades básicas del proyecto y representan los resultados intermedios del mismo.

Para ello existen las siguientes fases:

  • Análisis de las necesidades del cliente, gran parte de ellas detectadas en las sesiones de demostración.
  • Instalación de la Aplicación en el servidor central.
  • Migración de datos del sistema anterior al actual.
  • Parametrización de la herramienta, por empresas, usuarios y procesos.
  • Definición y adecuación de documentos internos.
  • Formación del personal en sus distintas áreas.
  • Comprobación de la herramienta y su perfecto funcionamiento.
  • Puesta en marcha de la Aplicación.
  • Seguimiento del progreso de la empresa, tutelado por un consultor personalizado y específico del sector.

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